\u012e rezultatus orientuota darbo aplinka (ang. Results Only Work Environment; akr. ROWE) \u2013 terminas, kur\u012f pasteb\u0117jau ne viename straipsnyje, privert\u0117 mane susim\u0105styti apie situacijas, kuomet teko dirbti visi\u0161kai prie\u0161ingoje aplinkoje. J\u016bs, ko gero, taip pat mat\u0117te \u012fmones ar komandas, kurios dirba ne \u012f rezultatus orientuotoje darbo aplinkoje.<\/p>\n\n\n\n
\u0160tai keletas tokios aplinkos po\u017eymi\u0173:<\/p>\n\n\n\n
Visi \u0161ie po\u017eymiai atspindi t\u0105 pa\u010di\u0105 id\u0117j\u0105 \u2013 \u012f rezultatus nesiorientuojama. Kartais susitelkiama ties tobulu proceso vykdymu, kartais \u2013 ties kuo didesniu kiekiu pasikartojan\u010di\u0173 u\u017eduo\u010di\u0173, atliekam\u0173 kuo grei\u010diau. Ta\u010diau niekada nebus susitelkiama tik \u012f rezultat\u0105, taigi tokia darbo aplinka bus prie\u0161inga tai, kurioje yra orientuojamasi \u012f rezultatus.<\/p>\n\n\n\n
Apibr\u0117\u017eti \u012f rezultatus orientuot\u0105 darbo aplink\u0105 n\u0117ra tokia jau paprasta u\u017eduotis, ta\u010diau tikslas turi b\u016bti ai\u0161kus \u2013 j\u016bs\u0173 atsakomyb\u0117s ir veiklos rodikliai tur\u0117t\u0173 atspind\u0117ti rezultatus ir sukuriam\u0105 prid\u0117tin\u0119 vert\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Pirmiausia, jeigu j\u016bs\u0173 \u012fmon\u0117 nesivadovauja duomenimis ir rodikliais, reik\u0117t\u0173 prad\u0117ti tai daryti, nes kitaip b\u016bsite akli ir visa, k\u0105 apibr\u0117\u0161ite kaip tiksl\u0105 ar rezultat\u0105, bus atsitiktina ir nesusekama. J\u016bs vadovausit\u0117s \u201enuojauta grind\u017eiamu vystimu\u201c (taip, \u017einau, kad toks terminas neegzistuoja), kur\u012f pagr\u012fsti, jei nepasieksite u\u017esibr\u0117\u017et\u0173 rezultat\u0173, bus sud\u0117tinga.<\/p>\n\n\n\n
Ta\u010diau jeigu jau esate \u201epami\u0161\u0119\u201c d\u0117l duomen\u0173, jums tereikia atlikti vien\u0105 paprast\u0105 u\u017eduot\u012f \u2013 rezultat\u0173 nesekti remiantis tu\u0161\u010diais rodikliais.<\/p>\n\n\n\n
+1% vert\u0117<\/p>\n\n\n\n
Pam\u0117ginkite i\u0161siugdyti \u012fprot\u012f nuolat siekti teigiam\u0173 rezultat\u0173. Ne atsitiktini\u0173 did\u017eiuli\u0173 laim\u0117jim\u0173 kartas nuo karto, o pastovi\u0173 teigiam\u0173 rezultat\u0173. \u017di\u016br\u0117kite \u012f tai kaip \u012f akcij\u0173 bir\u017e\u0105, kur tam tikros akcijos kas m\u0117nes\u012f prideda po 1%. Kai kuriems gali atrodyti kad tai menkniekis, ta\u010diau tai pastovus augimas, kuris laikui b\u0117gat atne\u0161 daug geresnius rezultatus, nei tos akcijos, kurios svyruoja intervale nuo -20% iki +20%.<\/p>\n\n\n\n
Kai imat\u0117s projekto, pabandykite j\u012f padalinti \u012f ma\u017eesnes dalis, kurios turi atne\u0161ti tam tikrus rezultatus \u2013 numatykite kiek kiekviena tokia dalis projektui prid\u0117s vert\u0117s. Pamatysite, kad kai kurios dalys projektui bus visai nevertingos, kitos \u2013 prid\u0117s labai daug vert\u0117s, o kai kurios tik \u0161iek tiek. Tuomet pagalvokite apie visas tas dalis ir paklauskite sav\u0119s, ar visos jos i\u0161ties reikalingos? J\u016bs jau pamat\u0117te, kad kai kurios dalys nesukurs jokios vert\u0117s, tod\u0117l sekantis \u017eingsnis b\u016bt\u0173 nuspr\u0119sti, ar jos i\u0161 viso yra reikalingos projektui \u012fgyvendinti.<\/p>\n\n\n\n
Kitas teigiamas \u012fprotis \u2013 bandyti ir pasiekti bendrus komandinius rezultatus, o ne tiesiog sumuoti vis\u0173 komandos nari\u0173 rezultatus. Tai nerei\u0161kia, kad netur\u0117site vertingiausi\u0173 \u017eaid\u0117j\u0173, ta\u010diau tai rei\u0161kia, kad jei kaip komanda sieksite bendr\u0173 rezultat\u0173, pasieksite daug daugiau nei dirbdami individualiai. Kitu atveju, komandos koncepcija tiesiog praranda bet koki\u0105 reik\u0161m\u0119 ir vert\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Pasidalinsiu pavyzd\u017eiu, kad suprastum\u0117te kaip tai veikia praktikoje. Tur\u0117jome dvi produkt\u0173 komandas, kurios dirbo pagal pana\u0161aus intensyvumo veiksm\u0173 plan\u0105 (ang. roadmap). Viena i\u0161 komand\u0173 dirbo gana atsipalaidav\u0119 ir u\u017eduotis visada atlikdavo laiku, o kita \u2013 visuomet band\u0117 pasivyti terminus ir nuolat jaut\u0117 \u012ftamp\u0105. Akivaizdu, jog nor\u0117jau, kad abi komandos dirbt\u0173 atsipalaidav\u0119 ir visk\u0105 padaryt\u0173 laiku. Per\u017ei\u016br\u0117jau veiksm\u0173 planus \u2013 jie atrod\u0117 pana\u0161\u016bs. Taigi, pasidom\u0117jau kiek kiekvienas pirmosios komandos narys prisideda prie veiksm\u0173 plano ir kiek atlieka u\u017eduo\u010di\u0173, tuomet palyginau tai su antrosios komandos asmeniniais rezultatais. Viskas buvo gana akivaizdu \u2013 antrojoje komandoje tur\u0117jome darbuotoj\u0105, kuris visada buvo u\u017esi\u0117m\u0119s savo darbais, o kiti komandos nariai tur\u0117jo atlikti u\u017eduotis, kuri\u0173 atlikti nesp\u0117davo tas darbuotojas. Jie puikiai \u201epavadavo\u201c savo koleg\u0105, to n\u0117 ne\u017einodami. Ta\u010diau galiausiai komandoje tai \u0117m\u0117 kelti vis daugiau \u012ftampos. J\u0173 komandinio darbo ind\u0117lis, ko gero, buvo arti to, k\u0105 jie gal\u0117jo pasiekti dirbdami individualiai, ta\u010diau kokia viso to kaina?<\/p>\n\n\n\n
Paskutinis dalykas, kuris, manau, sustiprina \u012f rezultatus orientuot\u0105 darbo aplink\u0105, yra \u012fmon\u0117s tikslas, arba klausimas \u201ekod\u0117l?\u201c. Ma\u010diau daugyb\u0119 programuotoj\u0173 (ir \u017emoni\u0173, kurie neb\u016btinai dirba programavimo srityje), kurie puikiai atlieka savo darb\u0105, ta\u010diau jiems visi\u0161kai ner\u016bpi kod\u0117l tenka atlikti u\u017eduotis ar dirbti prie projekto. Tokie darbuotojai dirba nuo 8 iki 17 val., reikalauja, kad viskas b\u016bt\u0173 supaprastinta iki konkre\u010di\u0173 u\u017edavini\u0173 lygio (taip, beje, ir tur\u0117t\u0173 b\u016bti), bet jiems visi\u0161kai ner\u016bpi galutinis rezultatas ir koki\u0105 \u012ftak\u0105 j\u0173 darbas daro \u012fmonei.<\/p>\n\n\n\n
Daug programuotoj\u0173 siekia \u201evyriausiojo\u201c ar \u201evadovo\u201c pareig\u0173, ta\u010diau tik nedaugelis j\u0173 i\u0161 tikr\u0173j\u0173 \u017eino, kad \u0161ie rakta\u017eod\u017eiai nedaug k\u0105 turi bendro su j\u0173 programavimo \u012fg\u016bd\u017eiais ar darbo sta\u017eu. \u201eVyresni\u0161kumas\u201c susideda i\u0161 kur kas daugiau \u2013 jis parodo, kad darbuotojui r\u016bpi \u012fmon\u0117s tikslai ir jis stengiasi juos pasiekti. Tokie darbuotojai klausia \u201ekod\u0117l tai kuriame \/ kod\u0117l tobuliname \u0161\u012f produkt\u0105?\u201c. Suprasdami atsakymus ir dirbdami kaip komanda, jie sugeba atsakyti \u201ekod\u0117l?\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Tad atminkite:<\/p>\n\n\n\n
\nROWE = \u2018Duomenys\u2019 + \u2018+1%\u2019 + (\u2018Komanda\u2018 > Suma(Nariai)) + \u201cKod\u0117l?\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Kas gi nem\u0117gsta formuli\u0173?<\/p>\n\n\n\n
_______________________<\/p>\n\n\n\n