Ieiet 
Kā vadošā globāla mēroga jaunuzņēmumu kopiena Startup Grind ir pozicionējusi sevi kā aptuveni 400’000 dibinātāju pasākumu veicinātāja visā pasaulē, tādējādi savedot kopā novatorus, investorus, izglītotājus un dibinātājus viņu kopējam labumam: dalīšanās piedzīvotajā un pieredzē ir Startup Grind darbības pamatā.
Šī Silīcija ielejā dibinātā neatkarīgā grupa jau ir organizējusi vairāk nekā 2’000 sanāksmes visā pasaulē. Startup Grind Lietuvā nesen uzņēma TransferGo tehnisko direktoru Šarūnas Savičianskas, un daži īpaši interesanti viņa darba aspekti un TransferGo ieņemtā amata īpatnības tika prezentēti plašākai sabiedrībai.
Nedaudz vēstures
Šarūnas uzņēmumā ieradās ar milzu pieredzi, kas gūta darbā ar mobilo lietotni HOMYZE, kurā viņš bija līdzdibinātājs un darbojās arī kā tehniskais direktors un dinein.co.uk produktu attīstītājs. Viņa pieredze dažādās jomās – sākot no jaunuzņēmumu darbības korporatīvā vidē līdz pat dažādiem investīciju aspektiem – padara viņu par lielisku TransferGo profila papildinājumu.
Sadarbība
Šarūnas sīki izklāsta, cik svarīgi ir tas, lai biznesa / finanšu cilvēki un tehniskās smadzenes izprastu viens otra ieguldījumu. Komunikācija vienmēr ir svarīga. Uzņēmuma vadītājam ir jāpārliecinās, ka ir pieejams nepieciešamais finansējums biznesa virzīšanai uz priekšu, savukārt tehniskajam direktoram ir jāpārliecinās, ka uzņēmums nāk klajā ar labāko produktu. Tādējādi savstarpēja uzticība ir ļoti svarīga.
Izaugsme
Kad Šarūnas pievienojās TransferGo, viņš nebija nepieredzējis uzņēmējdarbības vides pārstāvis un zināja, kādi ir tās mērķi. Viņš stāsta, ka TransferGo gadu no gada aug aptuveni par 300%, un, pēc viņa domām, uzņēmums nepārtraukti attīstās pareizajā virzienā. Izaugsme ir ievērojama, pat tik liela, ka uzņēmums ir gatavs dažus aspektus uzticēt ārpakalpojumu sniedzējiem. Šarūnas saka, ka galvenā doma esot pārliecināties, ka jūs nepārtraukti sevi izaicināt un turpināt sekot līdzi mārketingam, kā arī tehnoloģiskajiem jauninājumiem. Viņš uzskata, ka īsto talantu meklēšana, kas varētu strādāt uzņēmumā, un šo cilvēki izauklēšana ir vien daži no pastāvīgo panākumu stūrakmeņiem. Viņš nemitīgi uzrauga to, kā notiek biznesa pāreja. Kā tehniskais direktors viņš uzskata, ka vienlaicīgi ir jāatrod īstais līdzsvars starp darbā pieņemšanu un cilvēkresursu audzināšanu un iesaistīšanos produktu attīstībā. Šarūnas uzsver, ka: „… „konflikts” starp menedžeriem un tehniskajiem cilvēkiem ir attiecīgi jāpārvalda: tehniskajiem puišiem ir jāspēj izskaidrot menedžeriem, kādēļ lietas ir jāveic noteiktā veidā un secībā. Nepieciešams, lai būtu pieejama piemērota struktūra, kas liktu projektiem strādāt. Abām pusēm ir jāuzticas vienai otrai.”
Veiksmīgam uzņēmumam ir jārod līdzsvars starp inovācijām un naudas ieguldīšanu piemērotajā produktā. Nepārtraukta šī līdzsvara rašana it ārkārtīgi svarīga.
Sekošana tehnoloģiju izmaiņām
Jums ir jāsaprot viss par cikliem un jābūt pietiekoši gudram, lai izmantotu īsto momentu un koncentrētos uz to, kas ir aktuāls. Ieguldiet tajā, kas izskatās aktuāls jūsu jomā, aspektos, kas palīdzēs jūsu biznesam. Kas attiecas uz uzņēmumu vārdu pretstatā brīvprātīgām grupām – svarīgi ir izprast, ka jaunuzņēmuma interesēs vienlīdz labi darbojas abi varianti, kā apgalvo Šarūnas. Tie var sniegt atbalstu atšķirīgā veidā, taču tiem abiem ir sava vērtība.
Atšķirības starp Lietuvu un Apvienoto Karalisti
Kas attiecas uz apdāvinātības/profesionālās piemērotības un darbā pieņemšanas prakses atšķirībām starp abām valstīm, Šarūnas apgalvo, ka Apvienotajā Karalistē ir daudz lielāka resursu izvēle, kad iet runa par darbā pieņemšanas jomu, savukārt Lietuvā darbinieku tirgus ir daudz koncentrētāks, un uzņēmumi, iespējams, ir spiesti cīnīties par vieniem un tiem pašiem cilvēkiem, kuru resursi ir ievērojami ierobežoti.
Par nākotni
Šarūnas saka, ka: „… Fintech joma tuvākajā nākotnē augs ārkārtīgi straujā tempā. Daudzas citas pasaules daļas gūs labumu no tā, un vēl daudz vairāk valodas tiks iesaistītas šajā procesā.” Viņš arī uzskata, ka nākotnē nozare kļūs centralizētāka, vien dažiem lieliem uzņēmumiem vadot finanšu tehnoloģiju nozari un pašas tajā iesaistītās tehnoloģijas.
Salīdzinājumi
Runājot par atšķirībām/līdzību starp TransferGo un tā konkurentiem, viņš uzskata, ka nozarei vajadzētu ņemt vērā TransferGo gudrās izaugsmes pieredzi, lai nozares uzņēmumi arī ilgtermiņā būtu rentabli. Viņš arī neaplūko citus uzņēmumus kā galvenos konkurentus, drīzāk bankas, jo tieši tur jūs maksājat augstāku komisiju. TransferGo tehnoloģija ietver ātru sekošanu līdzi tam, cik efektīvi un cik lēti nauda var tikt nosūtīta, kā arī jaunu metožu attīstīšanu, lai turpinātu to uzlabot. Jums ir nepārtraukti jānosaka to, kas veiksmīgi strādās nākotnē, un kas nē, un tad jākoncentrējas uz pozitīvajiem aspektiem. Nosakiet, kur jūs vislabāk varēsiet izmantot uzņēmuma talantus. Mainiet to, kas ir jāmaina, un atstājiet nemainīgu to, kas darbojas labi.
